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    BILatest News

  • La compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim elige QlikView

    La aplicación de Inteligencia de Negocio se utilizará
    como cuadro de mando ejecutivo de la compañía para análisis globales

    Madrid, 4 de agosto de 2010 – Boehringer Ingelheim, una de las 20 compañías farmacéuticas líderes a nivel mundial con más de 41.000 empleados, ha elegido utilizar QlikView, la innovadora aplicación de análisis e informes de datos del proveedor de Inte  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  BI  |  2010-08-05 11:14:28

  • SAP lidera el mercado de herramientas de Business Intelligence y crece por encima del mercado de aplicaciones de gestión estratégica y rendimiento financiero

    SAP AG (NYSE: SAP) ha anunciado que la consultora IDC ha situado a SAP como proveedor líder del mercado de herramientas de business intelligence (BI) basado en los ingresos por venta de licencias de software y mantenimiento. IDC también ha informado que SAP ha crecido por encima del mercado de aplicaciones de gestión estratégica y de rendimiento financiero (FPSM por sus siglas en inglés) por cuarto año consecutivo.

    Madrid, 29 de julio de 2010 - En dos informes realizados por IDC1-2 se apunta que SAP lidera el mercado de BI con ingresos de 1.557,1 millones de dólares y un 19,5 por ciento de cuota de mercado. Por otra parte, los ingresos en FPSM superaron los 535 millones de dólares obteniendo una  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  BI  |  2010-07-29 16:47:07

  • Las Entidades de Gestión de Cobros apuestan por las Nuevas Tecnologías para optimizar sus resultados

    · Éxito de convocatoria en el evento sobre Business Intelligence aplicado al sector de Entidades de Recobro celebrado a principios de julio en Barcelona. El seminario fue organizado por dharma, Consultora líder en Soluciones Empresariales, Angeco, Asociación Nacional de Entidades de Gestión de Cobro, y Oracle, multinacional proveedora de Soluciones Software para empresas

    · Entre las novedades, se mostró un informe estratégico que integra Business Intelligence con la aplicación Google Maps

    Madrid, martes 20 de julio de 2010 - Con motivo de la alianza entre dharma y Angeco para acercar las Nuevas Tecnologías al sector de la Gestión de Cobro, se celebró en Barcelona el seminario “Cómo controlar eficazmente la Gestión del Recobro”. El evento tuvo lugar  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  BI  |  2010-07-22 10:16:37

    CONTROLLINGLatest News

  • Cómo realizar con éxito una reducción de costes

    Once acciones estratégicas clave para diseñar un programa de reducción de costes eficiente y que cumpla con todos los objetivos sin descuidar el valor percibido por los accionistas. Un estudio de Deloitte.

    Según Deloitte, en un entorno económico pujante y aún más en tiempos de crisis, las empresas se enfrentan a presiones para reducir costes. Es por ello que las empresas deben buscar incesantemente formas de operar de un modo más efectivo y con sus recursos dedicados  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  OLAP  |  2010-02-21 11:10:47

  • ¿Son efectivas las estrategias de reducción de costes?

    En un momento como el actual, muchas empresas se encuentran implementando estrategias que les permitan conseguir un ahorro de costes. Pues bien, según afirma un estudio de Ovum, en muchas ocasiones estas no van a tener los resultados deseados, además de que aboga por que las compañías miren al futuro y no se centren únicamente en la reducción de gastos.

    Según revela un estudio de Ovum, muchas compañías que se encuentran evaluando las estrategias que van a implementar para reducir costes, van a llevarlas a cabo demasiado tarde. A pesar de que estas estrategias pueden reducir los costes tanto en sus sistemas de información  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  OLAP  |  2010-02-21 11:05:47

  • Calidad total en Retail como estrategia competitiva


    El comercio detallista o retail se enfrenta a grandes cambios, teniendo que afrontar además un sinfín de problemas y retos como son:

    las nuevas fórmulas comerciales
    incorporación de nuevas tecnologías
    cambios en los hábi  ...  Leer más

    News  |  Sistemas Analíticos  |  OLAP  |  2010-02-21 11:03:23

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  • La Cuenta de Resultados por Francisco Lopez

    Articulos

  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Business Intelligence activo

    Artículo publicado inicialmente en:
    http://www.businessintelligence.info

    En la última década, nuestra capacidad para almacenar datos ha crecido a velocidades exponenciales, pero nuestra habilidad para procesarlos y utilizarlos no ha ido a la par. Por ejemplo, un cuadro de mando o una tabla dinámica nos mostrarán fácilmente las ventas mes a mes, o nos dirán que Madrid y Barcelona son las poblaciones donde más se vende, o incluso que los productos de licor no se venden demasiado por las mañanas. Pero todo eso son trivialidades; un buen DSS debería ofrecer mucho más.

    ¿Qué es un DSS? El término DSS es el acrónimo de "Decision Support System", y se refiere a los sistemas que ayudan a la toma de decisiones. Se trata de un término que se popularizó a mediados de los 90 pero que actualmente no se menciona demasiado. Tal vez algún día Gartner o Forrester volverán a hablar de DSS y todas las consultoras y proveedores volveremos a popularizar el palabro. Hasta entonces, tenemos la columna “Business Intelligence fácil” para no olvidar que existen DSS y DSS.

    Básicamente, un DSS es un sistema informático que utiliza información y modelos matemáticos para ayudar a los “trabajadores de la información” a tomar decisiones empresariales adecuadas (según las condiciones del mercado y la situación interna de la compañía). En función del tipo de soporte que ofrecen, existen 2 tipos muy diferentes de DSS:

    Por un lado, tenemos un conjunto de herramientas que facilitan el acceso a la información y la visualización de los datos. Estas herramientas ofrecen un soporte pasivo a la toma de decisiones, en el sentido de que no recomiendan, ni descubren ni por supuesto toman ninguna decisión. Fundamentalmente, este grupo lo componen las aplicaciones de reporting, análisis OLAP y los cuadros de mando.

    Por otro lado, existe otro grupo de herramientas que ayudan a la toma de decisiones de un modo activo, convirtiendo los datos en verdadero conocimiento y proponiendo las mejores soluciones a un problema determinado. El “Business Intelligence activo” utiliza metodologías de data mining para descubrir patrones ocultos, no evidentes, en la información. Para ello, se emplean modelos matemáticos muy conocidos y estudiados, pero que su utilización en el ámbito empresarial es todavía reducido, por lo menos en España.

    En el blog Business Intelligence fácil (www.businessintelligence.info) podéis leer este y otros artículos sobre Business Intelligence.

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

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